正沃管理：为什么客户都认为自己比设计师更会设计？
本质是设计师如何沟通
管理:设计公司晨晚会流程
晨会开的好,设计下班早
品牌战略的十个学派
明茨伯格在《战略历程》总结了全球的十大战略学派
让我们在元宇宙中聊聊设计：世界是虚拟的，符号是真实的，人类一切文明都是符号文明。
得到大学和海底捞早期设计稿公开
一张图学会设计超级符号
定位最重要的工具之一
定位核心工具：定位三角
定位最重要的工具之一
麦肯锡咨询工作流程详解
为什么麦肯锡的实习生可以指导上市公司老板做决策？
可以解决任何复杂问题的哲学—-斯多葛（三）先干为敬
《设计师52种思维模型》的第10讲，斯多葛哲学思维：先干为敬。
怎样给你的公司找到根本痛点？矛盾？冲突？
大脑是个多权政体，他们时时刻刻都在战争，战争的时候就会痛 痛 痛。
好品牌设计应该是大脑黑客？
大脑是里是个宫斗剧，品牌刺客怎么突围。
为什么参与的设计师越多，设计效果越差？
《设计师52种思维模型》的第9讲，可堆积因素和不可堆积因素。
可以解决任何复杂问题的哲学—-斯多葛（二）
《设计师52种思维模型》的第8讲，斯多葛哲学思维：课题分离。
正沃公益：我们可以培养自闭症儿童成为插画师么？
作为一家设计公司，正沃能为自闭症儿童做什么？
可以解决任何复杂问题的哲学—-斯多葛（一）
《设计师52种思维模型》的第8讲，斯多葛哲学思维：可以解决任何复杂问题的哲学。
复杂决策前，值得试试这个思考方式。
《设计师52种思维模型》的第7讲，村民思维：结构复杂的问题，可以还原成以村为单位的简单社会体。
正沃人，2021写给你的邮件。
我希望你能清楚地知道，我的思考，公司的方向，团队的管理方式。我也争取在每一年相交之际，用邮件的方式向你报告我的这些想法，以供你判断，这是不是一家值得继续携手并进的公司。
如果你认同，那么，让我们一起在这个巨大不确定的世界中，携手创造那个确定的2021。
如果你认同，那么，让我们一起在这个巨大不确定的世界中，携手创造那个确定的2021。
品牌三段论
品牌分为三个阶段，招牌，名牌，品牌。 大多数甲方和设计师的矛盾在于不知道自己处于那个阶段。
好设计如何在60秒内影响消费者心智
高级设计师是认知的黑客，可以让品牌影响消费者认知。
你需要的品牌命名方法都在这里了
3个锦囊学会所有品牌命名方法
正沃设计的秘密蓝图
尽管以下是正沃设计的秘密蓝图，他分为三部分：
认知清单：我们想清楚了什么？
行动清单：我们正在干什么？
蓝图清单：我们设想的未来是什么？
认知清单：我们想清楚了什么？
行动清单：我们正在干什么？
蓝图清单：我们设想的未来是什么？
什么样子的设计师才叫会工作，谈军工六性在设计中的应用
很多设计师，往往一毕业就遇到一个问题：进入单位之后，发现自己居然不会工作。好像从学校到职场，中间有一道巨大的沟，很多人就是跨不过去。有的人，即使工作了很多年，也还是跨不过去。那这道沟是啥呢？
品牌设计的三个目标
从传播学历史中看品牌在不同阶段的价值。
如何从设计师过渡到设计管理者
你三十岁的时候是一个管理者还是一个设计大师？
正沃品牌三段论，招牌>名牌>品牌
在不同阶段，品牌要做不同的事情。
设计行业未来五年的三个变化
如果想让我们自己的设计师和消费者保持一个良好的沟通，那么首先要你自己能跟设计师们保持良好的沟通，沟通一定是坦诚和真实的。
