品牌战略的十个学派

明茨伯格在《战略历程》总结了全球的十大战略学派

1.战略设计学派

第一个战略学派就大家都熟悉的swot的分析，优势、劣势、机会、威胁，他认为可以根据环境、自己、对手设计出企业的战略，就认为战略是可以被设计出来的，这叫战略设计学派。

2.战略计划学派

第二个学派叫做战略计划学派，计划学派比设计学派更进了一步，他能够做出战略的制定每一个步骤，制定年度目标，关键指标，关键动作，检查节点四个步骤。来推进执行和检查，现在我们在这个公司里面经常做战略计划，就是战略计划学派。

3.定位学派

第三个学派叫做定位学派，波士顿咨询公司，波士顿咨询公司的主要的理论就是波士顿矩阵，现金牛、痩狗、问题、明星，通过对市场份额、现金流和主要财务的分析来决定我应该投资哪个产业，放弃哪个产业，孵化哪个产业，培育哪个产业，也就是通过财务计算来确定自己应该做什么。

定位学派的第二个代表就是迈克尔波特的竞争论，迈克尔波特说企业只有两个领先的这个方式，一个是成本领先，一个是差异化的价值。现在我们经常讲的定位，就是这个迈克尔波特说的差异化价值在这个下面发展起来。

这前三个战略学派，明斯伯格说是同一类，就是他们是能提出战略的，甚至到了定位学派，到了迈克尔波特达到一个巅峰，就是说他要提出一个通用的战略，就说你用我这个方法是可以解决一切问题的，那我们成本领先要么差异化所有问题都能解决。

明茨伯格批评说这样流于过分的简化，这个把事情简化呢本身就是人研究问题的一种冲动，叫做简化冲动，我们都很希望把一个事情简化，找一家公司或者一个理论解决了所有问题。最好还能是一个非常简化的理论，一个通用理论就解决掉了所有问题，但是往往实施起来有的问题解决了，但是更多的问题没解决，还有一些反而造成了灾难。

在人类探究知识的这个过程里面呢，两个冲动，一个叫简化的冲动，想把问题简化，第二个冲动是函数冲动。大家只要去上商学院去上课，你看到所有的研究都是根据已经发出的事情收集数据，收集数据之后画大致坐标，每个数据一个点都点在这个坐标上面，然后看这个数据哪个地方稀哪个地方密，根据这些点的疏密，可以画出画出一条线来，可能是一条直线，可能是一条斜线，可能是一条那个抛物线，有了线之后就可以写出方程式，就可以制定出函数了。有了函数之后就意味着带入Y就可以结题了，那就可以预测未来了，可惜这个世界是混沌的，他不按你过去画出来的那个函数走，也不让你那么简化。

4.学习学派

所以从第四个学派到第九这个学派，叫学习学派，他说战略是一个学习的过程，在学习的过程当中，不断的战略涌现，你做一个平台让它自己生长，你不要试图控制它，在它生长的过程当中，会不断涌现出新的战略。就是说我们要放弃制定战略，设计战略的顶层设计的傲慢，真正的在实践当中去学习。老子属于这个学派，治大国如同烹小鲜，别去翻炒它，让其自然发展。

5.权力学派

还有一个学派：权力学派。不是老板一个人定了之后就全都往下执行的，拿破仑打仗也不能做到所有的命令都能执行，有很多的利益集团，有很多的高管，每一个在这里面参与的人，都能发挥出他的权利，都能发挥出他的影响，在这些个博弈和影响当中，这个战略自己走向自己想去的这个方向。

前面三个归一类，就是是有战略的，后面这六个归一类，是没战略的。不试图去指出一个通用的战略，说你用我的战略可以解决问题，他不做这个承诺。明茨伯格说，做咨询公司的都是开战略商店的，就像在战略商店里那销售战略商品，一个商品解决一个问题。所以大家要小心那些开战略商店的人，因为做成了就都是自己的功劳，他们造成灾难了，就弄点土给他盖起来，不让人看到。所以做策略的人一定要没有私心。

第四个到第九个，这六个学派不关注具体战略和通用的战略，他们研究的是战略产生的过程，如何来管理战略产生的过程。这六个学派他更加谦逊，在战略面前，在经营面前，我们一定要保持足够的谦卑，一定是知道自己不行，不要老觉得自己很行，一定还要知道未来是不确定的，不要认为自己很确定。

6.结构学派

第十个学派：结构学派，就是你们前面说的都对，我通过权力和结构的优化，获得前面的所有的优点，让企业自由成长。我国比较擅长这种管理方法，有一些行业鼓励，有一些行业默许，有一些行业控制，让不同的人和不同的事情发生化学反应，最后再入场管理。

明茨伯格总结说这十个就是到目前为止人类在企业战略这个科学上全部的智慧，也许有人有新的智慧，至少还没有得到历史的承认，历史的承认需要时间，至少再过30年看能不能得到承认。

明茨伯格对这十个学派用了四个字来评价，盲人摸象，每个人每个学派也都是盲人摸象，如果不是盲人摸象，企业经营不就没有风险，都能够制定好，去了就搞定，那还有什么风险？大企业会大者恒强，因为大企业找了最好的咨询公司，咨询公司又不会错，每一步都不错，那必定赚更多的钱，就没有我们中小企业什么事了，但事实并非如此。所以我们永远是盲人摸象。